Ander mense is die voorlees Voorbeeld van strategie Die konteks van jou leierskap opleidingsprogram kan gevind word in die taal van jou strategie of sakeplan, wat verduidelik hoe jou organisasie self onderskei in die mark. Deur die beoordeling van prestasie-oorsigte asook die waarneming en onderhoude met die effektiewe leiers binne jou organisasie, kan jy spesifieke leierseienskappe te definieer vir opleiding. Byvoorbeeld, 8220; bepaal worker8221; mag te vaag en universele wees. In plaas daarvan, het ten doel om jou leiers op te lei om 8220; die ekstra myl loop om die kliënt projekte wat op tyd te lewer en van die hoogste quality.8221; Gebruik werklike wêreld voorbeelde In plaas van maskeermiddelen potensiële leiers in 'n afgeleë land, vind maniere om jou leierskapopleiding integreer met on-the-job aktiwiteite en bloot jou leiers om praktiese werklike wêreld situasies. Byvoorbeeld, nie die geval Die Walt Disney Company net slaag uit 'n lys van kliëntediens waardes om sy opkomende leiers. Dit deel verhale van kliëntediens staatsgrepe in leierskap onderrig. Dan, die maatskappy neem sy leiers-to-be vir Disney parke en wys daarop dat die meganismes van hul kliënte ondersteuning netwerk, volgens Inc. Die 8220; The Wall Street Journal8221; hoe-om te lei op die ontwikkeling van toekomstige leiers beveel aan dat jy 'n potensiële leiers te sirkuleer deur middel van verskeie bane in jou maatskappy en nuwe vaardighede. moedig Kommunikasie In die Internet ouderdom, kan personeel gevestig op verskillende plekke en dikwels daarin geslaag via e-pos of 'n digitale konferensies. Dit is 'n uitdaging vir leiers om verhoudings met die arbeidsmag te kweek. 'N belangrike komponent van 'n leierskap-ontwikkelingsprogram is om leiers op te lei hoe om te kommunikeer via hierdie kanale met duidelikheid en doel, volgens Inc. Daarbenewens leiers vereis opleiding met sosiale media gereedskap en korporatiewe intranet deel van inligting stelsels, sodat hulle leer oor die waardes van deursigtigheid en die behoud van die arbeidsmag in kennis gestel. Vermy Algemene foute Nadat ons met baie uitvoerende hoofde oor leierskap opleiding, McKinsey Maatskappy vasgestel vier foute. Die eerste is 'n gebrek aan samehang. Leierskapopleiding wat een-grootte-pas-almal in gebreke bly om verskille in leierskapstyl, korporatiewe strategie of kultuur aan te spreek. Die tweede is die skeiding van besinning van die werk. Link leierskapontwikkeling om on-the-job take. Die derde is sonder inagneming ingesteldheid. Potensiële leiers kan hê gevoelens, gedagtes of oortuigings wat verandering strem en verhinder opleiding. Ten slotte, baie maatskappye hoef te meet die resultate van leierskap ontwikkelingsprogramme. Een internasionale bank hersien promosies en bevind dat gegradueerdes van hul leierskap program hoër in die organisasie as diegene wat die leiding kurrikulum hadnt onderneem is stygende.
No comments:
Post a Comment